Fais briller les autres, et tu brilleras deux fois plus.
J’ai mis du temps à le comprendre.
Au début, je voulais prouver.
Je voulais être le plus visible, le plus légitime, le plus “indispensable”.
Je croyais que le rôle d’un manager, c’était d’avoir toutes les réponses, toutes les solutions.
Mais c’est faux.
Le vrai leadership ne se construit pas dans la lumière qu’on capte.
Il se construit dans la lumière qu’on transmet.
Je me souviens d’une de mes premières équipes.
J’étais persuadé qu’on me respecterait parce que j’étais le plus compétent.
J’ai vite réalisé que ce n’était pas ça qui comptait.
Ce qui change tout, ce n’est pas ton expertise.
C’est ta capacité à faire grandir les autres.
À partir du jour où j’ai décidé d’arrêter d’être “le centre”, tout a basculé.
J’ai vu mes collaborateurs progresser.
Prendre des initiatives.
Briller dans des domaines où moi-même, je n’étais pas expert.
Et j’ai compris : mon vrai rôle n’était pas de dominer.
Mais de propulser.
Un leader n’est pas celui qu’on applaudit en réunion.
C’est celui dont l’équipe performe même quand il n’est pas là.
C’est celui qui fait émerger des talents plus forts que lui.
Et qui en est fier.
Tu veux savoir si ton management est solide ?
Regarde ce que deviennent les gens qui passent dans ton équipe.
Si tu veux vraiment briller : arrête de retenir la lumière pour toi.
Donne-la.
Partage-la.
Et regarde tes collaborateurs s’illuminer.
Parce qu’au fond, on ne se souvient pas des managers qui voulaient être des stars.
On se souvient de ceux qui nous ont permis de briller.
Et toi ? Quel manager t’a le plus marqué dans ta carrière ?
