Nos formations :
- développent et renforcent vos compétences personnelles
- créent une dynamique collective et générent plus de valeur ajoutée dans votre équipe
- dynamisent votre management et vous font gagner en compétences et en efficacité.
Tous nos programmes sont réalisés sur mesure, ils sont complètement adaptés à vos difficultés et vos problématiques
Manager ses équipes à distance - 2 jours
0 participants sur 2024 – Non évaluée
- Comprendre les fonctions du manager à distance
- Changer son organisation pour mieux manager à distance (Le RACI)
- Mieux communiquer à distance avec ses collaborateurs en utilisant le DISC
- Développer son leadership (Sun Tzu)
- Maîtriser le processus de délégation à distance (Kenneth BLANCHARD)
- Développer la compétence de ses équipes à distance (Don Shula)
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs à distance
- Remotiver ses collaborateurs à distance
- Recadrer ses collaborateurs à distance
Coacher ses équipes - 1 jour
10 participants sur 2024 – 92% tx satisfaction
- Pratiquer une communication efficace avec le DISC
- Fixer des objectifs SMART
- Maîtriser les techniques de questionnement
- Savoir donner du feedback constructif
- Encourager la pratique régulière.
- Savoir gérer les refus et résistances au changement
- Développer son leadership et sa confiance
Gérer les conflits avec aisance - 1 jour
0 participants sur 2024 – Non évaluée
- Apprendre les différents styles de gestion des conflits selon le modèle Thomas-Kilmann
- Analyser la situation conflictuelle : savoir évaluer les causes, les parties prenantes et les enjeux d’un conflit
- Choisir des stratégies adaptées : sélectionner les approches de résolution de conflits les mieux adaptées à chaque situation
- Mettre en pratique la résolution pacifique : appliquer les techniques de médiation, de négociation et de résolution de conflits
Collaborer avec son manager - 1 jour
0 participants sur 2024 – Non évaluée
- Réussir sa collaboration avec son manager
- Identifier le profil DISC de son manager
- Découvrir ses attentes au quotidien (reporting, méthodes de travail, etc..)
- Définir avec lui le bon style de management
- Apporter des solutions, jamais de problèmes
Réussir ses entretiens d’évaluation et professionnel - 2 jours
0 participants sur 2024 – Non évaluée
- Compréhension des objectifs : clarifier les attentes et les objectifs de l’entretien
- Préparation des contenus : structurer les points à aborder et les documents nécessaires
- Communication constructive : développer des compétences d’écoute et de feedback positif
- Gestion des émotions : maîtriser les émotions et favoriser un dialogue ouvert
- Développement des compétences : identifier les besoins en formation et en développement professionnel
- Élaboration de plans d’action : co-construire des objectifs SMART et des plans d’action concrets
- Suivi et évaluation : mettre en place un suivi régulier et évaluer les progrès réalisés
Conduire ses réunions avec succès - 2 jours
0 participants sur 2024 – Non évaluée
- Objectifs clairs : établir des objectifs précis pour chaque réunion planifiée
- Ordre du jour structuré : définir les sujets à discuter à l’avance
- Participation active : encourager la participation et l’interaction de tous
- Gestion du temps : respecter les horaires et éviter les débordements
- Prise de décision efficace : faciliter la prise de décisions rapides et informées
- Suivi des actions : assigner des responsabilités et suivre l’avancement des actions
- Évaluation et amélioration : récolter les feedbacks pour améliorer les futures réunions
Réussir ses plans stratégiques - 1 jour
0 participants sur 2024 – Non évaluée
- Compréhension du contexte : analyser l’environnement externe et interne (PESTEL)
- Identification des forces et faiblesses : évaluer les atouts et les défis internes
- Exploration des opportunités et menaces : examiner les tendances et les risques externes
- Définition des objectifs stratégiques : fixer des buts réalistes et alignés
- Élaboration des stratégies : concevoir des plans d’action pour atteindre les objectifs
- Mise en place des indicateurs de suivi : définir des indicateurs de performance clés
- Révision et ajustement : évaluer régulièrement et ajuster les plans en conséquence
Mener à bien des audits opérationnels - 1 jour
0 participants sur 2024 – Non évaluée
- Définition des objectifs d’audit opérationnel : comprendre les attentes spécifiques
- Collecte des données et analyses : recueillir les informations pertinentes
- Identification des processus clés : cerner les activités essentielles à auditer
- Évaluation des performances : mesurer les résultats par rapport aux objectifs
- Analyse des forces et des faiblesses : identifier les points forts et les lacunes
- Recommandations et plans d’action : proposer des solutions pour améliorer
- Suivi et ajustements : surveiller les progrès et ajuster les actions en conséquence
LE PRACTICE
Une réponse à vos problématiques de formation
Le Practice crée des formations, du coaching, des séminaires, team building et des conférences qui apportent des solutions simples et rapides à mettre en œuvre pour développer l’efficacité individuelle et collective et assurer un retour sur investissement immédiat, conséquent et mesurable.
Le « sur-mesure » pour coller à vos besoins, combiné au niveau d’exigence de nos entraînements ainsi qu’à la précision et la vitesse des corrections pointues « façon laser » données par nos intervenants ont incité, depuis 2001, plus de 1 000 clients à nous faire confiance et permet à plus de 2 000 stagiaires/an d’être très satisfaits.
Pour en savoir plus sur nos prestations, contactez :
Tristan EBEL
@mail ou 01 48 81 56 12
