Le vrai risque en management n’est pas le manque de compétences.
C’est de tolérer ce qui abîme l’équipe.
Certains profils performent.
Ils livrent.
Ils connaissent le système.
Alors on ferme les yeux sur le reste.
Mais ce type de performance a un coût invisible.
Et il est toujours payé par le collectif.
👉 Une tension qui s’installe.
👉 Une parole qui se referme.
👉 Des initiatives qui disparaissent.
L’équipe ne progresse plus.
Elle se protège.
La question n’est donc pas : est-il compétent ?
Mais : rend-il l’équipe plus forte ?
Parce qu’une compétence désalignée ne tire jamais un collectif vers le haut.
Elle le fragilise.
Avec le recul, une chose est constante : un groupe sain finit toujours par dépasser un individu “indispensable”.
Le rôle du manager n’est pas de protéger une expertise à tout prix.
C’est de protéger le cadre dans lequel l’équipe peut durer.
Tolérer ce qui dégrade la confiance, c’est envoyer un signal clair à ceux qui font les choses correctement.
Et ce signal-là coûte cher.
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