Les entreprises passent des heures à parler de stratégie.
Vision.
Ambition.
Roadmaps.
Frameworks.
Mais malgré tout… les résultats ne suivent pas.
Pourquoi ?
Parce qu’entre l’ambition et l’impact, il y a souvent un maillon faible : la compétence stratégique.
Avoir une belle présentation ne suffit pas.
Ce qui compte, c’est la capacité réelle des équipes à :
• Imaginer un futur ambitieux mais atteignable.
• Influencer les systèmes et les personnes.
• Garder la tête froide sous pression.
• Lire et comprendre la complexité.
• S’adapter vite quand tout bouge.
👉 Ce ne sont pas des tâches.
Ce sont des compétences humaines.
Et la plupart des organisations… ne les mesurent jamais.
Quelques pistes concrètes :
1. Penser en couches : toujours zoomer avant de plonger. Le tunnel vision tue la stratégie.
2. Tester les idées sous pression : si ça brille sur le papier mais s’écroule dans le réel, ce n’est pas une stratégie.
3. S’entraîner au chaos : simuler la complexité pour rester lucide en mouvement.
4. Mobiliser les gens, pas seulement les plans : l’influence pèse plus que l’intelligence.
5. Exécuter avec souplesse : savoir pivoter sans perdre la direction.
La vérité, c’est simple :
La stratégie ne meurt pas dans les PowerPoints.
Elle meurt dans le manque de compétences pour la traduire en actions.
Et si vous voulez gagner ce jeu-là… commencez par évaluer et développer vos compétences stratégiques.
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