Aider son équipe est une force…
jusqu’à ce que ça devienne un problème.
Une situation réelle
Un manager reprend systématiquement le travail de ses collaborateurs — pour aller plus vite, pour éviter les erreurs. Résultat : dépendance croissante, perte d’autonomie dans l’équipe, surcharge constante pour le manager.
Le vrai problème
Aider remplace manager.
Quand un manager fait à la place de son équipe, il résout un problème à court terme et en crée trois autres à long terme.
Ce qu’il faut faire à la place
- Laisser les collaborateurs faire, même imparfaitement
- Soutenir sans se substituer
- Responsabiliser clairement chaque membre de l’équipe
La montée en compétences prend du temps. Mais elle est la seule chose durable.
Conclusion
Trop aider empêche les équipes de grandir. Le meilleur service qu’un manager peut rendre à ses collaborateurs, c’est de leur faire confiance — et d’accepter qu’ils fassent des erreurs pour apprendre.
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