Tu peux former les compétences.
Mais tu ne peux pas rallumer une motivation éteinte.
C’est la réalité la plus simple et la plus dure du management.
Tu peux avoir le meilleur salarié, le plus compétent, le plus solide.
Mais s’il a perdu l’envie, s’il ne croit plus au projet, tu as perdu bien plus qu’une performance.
Tu as perdu une énergie.
Une âme.
Une force collective.
Et c’est là que beaucoup de managers se trompent.
Ils passent leur temps à “corriger”, à “encadrer”, à “former”…
Mais ils oublient l’essentiel : entretenir la flamme.
Parce que manager, ce n’est pas seulement développer les savoir-faire.
C’est aussi nourrir le vouloir-faire.
Et ça commence souvent par des choses simples :
Un vrai bonjour.
Une question sincère.
Une écoute sans jugement.
Un espace où l’on peut dire : “Ça ne va pas.”
La motivation, ce n’est pas un luxe.
C’est une ressource.
Et quand elle disparaît, tout le reste s’effondre avec.
Un bon manager ne se demande pas seulement :
“Est-ce qu’il a les compétences ?”
Mais aussi :
“Est-ce qu’il a encore l’envie ?”
Parce qu’une équipe performante ne se construit pas uniquement avec des talents.
Mais avec des gens qui croient encore à ce qu’ils font.
🔁 Si ce post t’a parlé, partage-le à quelqu’un qui a compris que manager, c’est d’abord entretenir l’envie.
Suivez-moi, Tristan Ebel, pour des contenus à la croisée du leadership, du management et du bon sens humain.
