Le leadership, ce n’est pas faire ce qui te met à l’aise.
C’est faire ce qui est juste, même quand c’est inconfortable.
Un jour, un directeur général fraîchement arrivé en France me dit :
« Mon directeur commercial s’oppose frontalement à moi en réunion… mais je n’ose pas agir. »
Je lui demande pourquoi.
Il me répond : « Je suis asiatique. Ce n’est pas dans ma culture. »
Je lui ai répondu calmement :
« Ce n’est pas une question de culture. C’est une question de posture. »
Diriger, c’est poser un cadre.
Et parfois, ça demande de dire stop.
Pas pour humilier.
Mais pour libérer.
Libérer une équipe du flou.
Libérer une personne de comportements auto-saboteurs.
Libérer une dynamique qui étouffe le collectif.
Un recadrage n’est pas un affront.
C’est un acte de responsabilité.
Et si tu n’es pas prêt à poser les limites…
Tu ne peux pas attendre que les autres se dépassent.
