Ma plus grosse erreur de management ?
Je l’ai faite… en voulant trop bien faire.
Au début, je voulais être disponible.
Répondre à tout.
Aider tout le monde, tout le temps.
Être le manager “présent”, “engagé”, “irréprochable”.
Mais tu sais ce qui s’est passé ?
Je suis devenu le point de passage obligé.
La roue de secours.
Le goulot d’étranglement.
Au lieu de libérer les équipes…
Je les ai freinées.
Jusqu’à ce que je comprenne :
👉 Aider, ce n’est pas faire à leur place.
👉 Être disponible, ce n’est pas être indispensable.
👉 Manager, ce n’est pas tout porter. C’est faire grandir.
Le bon management, ce n’est pas :
→ Répondre à toutes les questions
→ Corriger toutes les erreurs
→ Être toujours en premier sur le front
C’est tout l’inverse.
C’est :
→ Laisser de l’espace pour expérimenter
→ Accepter que ça tâtonne au début
→ Célébrer les victoires qu’on n’a pas provoquées soi-même
Tu veux progresser comme manager ?
Pose-toi ces deux questions :
“Est-ce que je laisse mon équipe trouver ses propres solutions ?”
“Est-ce qu’ils avancent même sans moi dans la pièce ?”
Parce que l’objectif, ce n’est pas de devenir indispensable.
C’est de devenir libérateur.
Le management, ce n’est pas prouver qu’on est utile.
C’est prouver qu’ils sont capables.
Et ça…
Ça change tout.
