On dit souvent :
“Les gens ne quittent pas leur entreprise.
Ils quittent leur manager.”
Mais soyons honnêtes :
Ce n’est pas si simple.
Parce que ce manager,
👉 Qui l’a nommé ?
👉 Qui l’a formé (ou pas) ?
👉 Qui l’a soutenu ?
👉 Qui lui a fixé des objectifs intenables sans moyens ?
L’entreprise.
C’est elle qui crée le cadre.
C’est elle qui transmet une culture.
C’est elle qui choisit de former, d’écouter, de faire grandir…
Ou de laisser chacun se débrouiller.
Alors oui, il existe de mauvais managers.
Mais combien sont juste mal préparés ?
→ Jamais formés à la gestion d’équipe
→ Isolés dans leur prise de décisions
→ Pressurisés au lieu d’être accompagnés
→ Et vite pointés du doigt dès que ça explose
Résultat :
On remplace la personne.
Mais on garde le système.
Et on recommence.
Le vrai leadership d’entreprise, c’est de prendre sa part.
Pas d’accuser.
Pas de déléguer le problème.
Mais de construire une vraie culture de management.
Parce que les dégâts d’un mauvais système ?
Ce ne sont pas que des chiffres.
Ce sont des démissions, des désengagements, des talents qu’on perd.
Et tout ça, ça se joue bien avant le manager.
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