On ne gère pas tout le monde comme soi-même.
C’est une erreur classique.
Et elle coûte souvent très cher aux managers comme aux équipes.
Je me souviens d’un client profil très “rouge” dans le modèle DISC.
Fonceur.
Rapide.
Orienté résultats.
Le genre de personnalité qui veut que tout aille vite, tout le temps.
Problème : il travaille avec une collègue belge, beaucoup plus posée, réservée, dans l’analyse.
Deux profils opposés.
Deux rythmes différents.
Et aucun pont entre les deux.
Résultat ?
Un jour, sous pression, il craque et lâche une phrase violente.
Un mot de trop.
Une relation abîmée.
Et un projet bloqué.
Tout ça pour une chose :
👉 l’incapacité à comprendre comment l’autre fonctionne.
Le DISC n’est pas un outil “RH” de plus.
C’est une clé de communication.
Un moyen concret d’éviter les clashs, les incompréhensions, les burn-out relationnels.
Parce qu’on ne parle pas tous la même langue comportementale.
Et que le vrai leadership, ce n’est pas d’imposer son rythme.
C’est d’apprendre à composer avec celui des autres.
Comprendre les profils, c’est pas “être gentil”.
C’est être efficace, lucide et durable.
🔁 Si ce post t’a parlé, partage-le à un manager qui gagnerait à écouter avant d’imposer.
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