On ne perd pas ses meilleurs talents par hasard.
On les perd en envoyant les mauvais signaux.
Chaque promotion est un message.
Fort.
Clair.
Incontournable.
Elle dit à toute l’équipe :
👉 « Voilà ce qu’on valorise ici. »
Alors quand on promeut la mauvaise personne :
🔻 Celle qui brille en surface mais sabote en coulisses
🔻 Celle qui joue perso au lieu de jouer collectif
🔻 Celle qui fait du bruit au lieu de produire des résultats
Il ne faut pas s’étonner si les meilleurs commencent à décrocher.
Silencieusement.
Mais sûrement.
Parce que ce qu’ils entendent à ce moment-là, c’est :
❌ L’intégrité n’a pas de poids ici
❌ Les résultats passent après la politique interne
❌ La toxicité paie… et le respect, pas toujours
❌ « Ce n’est pas un endroit pour moi. »
Promouvoir quelqu’un, ce n’est pas juste récompenser.
C’est construire ta culture.
Et ta culture, ce n’est pas ce qui est écrit sur les murs.
C’est ce qui se vit tous les jours dans les décisions managériales.
Alors si tu veux retenir l’excellence :
✔️ Valorise ceux qui incarnent tes valeurs, même quand personne ne regarde
✔️ Rends les règles du jeu claires, lisibles, équitables
✔️ Donne le droit de questionner, sans crainte
✔️ Mets la lumière sur l’impact réel, pas sur le paraître
✔️ Sois toi-même le premier modèle de ce que tu attends des autres
Parce que ce que tu encourages devient ta norme.
Et ce que tu tolères… aussi.
Le coût d’une mauvaise promotion est invisible.
Mais il se paie, tôt ou tard, en désengagement, en départs, en perte de confiance.
Tu veux bâtir une culture forte ?
Commence par faire des choix qui méritent d’être respectés.
🔁 Si ce post t’a parlé, partage-le à un dirigeant ou manager qui sait que la vraie culture se construit dans les actes.
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