Tu veux perdre un top performer ?
Sous-paie-le.
Sous-estime-le.
Ignore-le.
Et regarde-le partir.
Mais tu ne perds pas juste une personne.
Tu perds du temps.
De l’énergie.
De la crédibilité.
Et la confiance de ceux qui restent.
Un collaborateur engagé, ce n’est pas un acquis.
C’est une relation qui s’entretient.
Jour après jour.
Les meilleurs ne veulent pas qu’un salaire.
Ils veulent :
• Du sens
• De l’impact
• Un cadre pour évoluer
• Un manager qui voit plus loin que les chiffres
Voici ce que font les bons leaders :
✅ Donnent des défis qui font grandir
✅ Remercient (même simplement)
✅ Écoutent les besoins, pas juste les résultats
✅ Paient à la hauteur de la valeur
✅ Favorisent l’autonomie
✅ Font des points réguliers (même quand tout va bien)
Et voici ce qu’ils évitent :
❌ Épuiser leurs talents sans s’en rendre compte
❌ Ignorer les ambitions par confort
❌ Penser que la loyauté suffit
❌ N’attendre qu’un départ pour réagir
❌ Surveiller au lieu de faire confiance
❌ Réserver les feedbacks au seul entretien annuel
Un top performer, c’est comme un feu.
→ Si tu l’alimentes, il éclaire toute l’équipe.
→ Si tu l’étouffes, il s’éteint.
Et souvent… il rallume ailleurs.
Tu ne retiens pas les meilleurs en les contrôlant.
Tu les retiens en leur donnant :
→ Une direction claire
→ Une écoute réelle
→ Un espace pour évoluer
Le vrai leadership, ce n’est pas faire rester les gens.
C’est construire un environnement dans lequel ils ont envie de rester.
🔁 Si ce message te parle, partage-le à un manager qui veut faire progresser ses talents, pas juste les retenir.
