12 erreurs que je vois (et que je corrige) chaque semaine chez les dirigeants que j’accompagne :
1. Tu remplis ton agenda à ras bord.
Tu crois être utile. Tu deviens juste indisponible pour penser.
Un leader sans espace… c’est une boîte sans vision.
2. Tu dis “je délègue”… mais tu gardes le volant.
Si tout passe encore par toi, tu n’as pas délégué. Tu as juste transféré une partie du stress.
3. Ta vision n’est pas verbalisée.
Si ton équipe ne peut pas l’expliquer clairement… c’est qu’elle ne la suit pas.
4. Tu changes de cap à chaque idée.
Tu appelles ça de l’agilité. C’est souvent juste du chaos.
5. Tu suis les KPIs flatteurs, pas les vrais.
Le vanity metrics, c’est doux à l’ego, mais nul en pilotage.
6. Tu attends que tout soit prêt.
Pendant que tu peaufines, d’autres livrent. Mieux vaut imparfait que jamais.
7. Tu dis oui trop vite.
Chaque oui mal placé affaiblit ta vision long terme.
8. Tu gères tout par email.
Un thread de 27 messages n’a jamais remplacé une vraie décision.
9. Tu crois que la culture est acquise.
Elle se cultive. Elle s’incarne. Sinon elle s’éteint.
10. Tu as arrêté d’investir sur toi.
Quand le dirigeant stagne, l’entreprise plafonne.
11. Personne ne peut te remplacer.
Tu crois que c’est une force. C’est un risque majeur.
12. Tu glorifies l’épuisement.
Le burn-out, ce n’est pas une médaille. C’est un signal d’alerte.
Et si le plus gros frein de ta croissance… c’était toi ?
Pas le marché.
Pas les concurrents.
Toi, ton agenda.
Tes décisions.
Tes habitudes invisibles.
👉 La vérité :
Ce n’est pas une erreur qui fait couler une entreprise.
C’est l’accumulation silencieuse d’habitudes qu’on croyait inoffensives.
Suivez-moi,, pour en avoir plus.
