On confond trop souvent charisme avec leadership.
Et introversion avec faiblesse.
C’est faux.
Et c’est injuste.
Harvard le confirme : les profils introvertis font souvent d’excellents leaders.
Mais encore aujourd’hui, dans beaucoup d’entreprises, on attend d’un manager qu’il parle fort, qu’il occupe l’espace, qu’il impose.
Et pourtant… les meilleurs que j’ai croisés dans ma carrière étaient souvent discrets.
Réfléchis.
Présents.
Mais pas bruyants.
Voici 6 idées reçues qu’il est temps d’enterrer :
1. “Ils ne parlent jamais.”
Non. Ils parlent quand c’est utile. Pas pour remplir le vide.
2. “Ils sont timides.”
Non. Ils préfèrent observer, comprendre, digérer. Et c’est souvent ce qui leur permet d’être plus justes.
3. “Ils n’aiment pas les gens.”
Non. Ils aiment les liens profonds, sincères, pas les interactions superficielles à la chaîne.
4. “Ils ne savent pas diriger.”
Non. Ils décident calmement, écoutent vraiment, analysent finement. Et ça, c’est une force.
5. “Ils sont froids.”
Non. Ils sont juste sélectifs sur leur manière d’être présents. Leur engagement est souvent plus constant que bruyant.
6. “Ils ne s’imposent pas.”
Non. Ils inspirent par l’exemple, pas par le volume sonore.
Tu es introverti ?
Voici comment faire de ta posture une vraie force managériale :
✅ Prends un rôle qui respecte ton rythme
✅ Préserve des temps à toi pour recharger
✅ Appuie-toi sur ta capacité à écouter sans interrompre
✅ Privilégie la qualité des liens à la quantité d’interactions
✅ Utilise l’écrit si c’est là que tu es le plus clair
Le leadership n’a pas une seule voix.
Parfois, celle qui parle moins… porte plus loin.
Alors non, tu n’as pas besoin d’être extraverti pour fédérer.
Tu as juste besoin d’être aligné, présent, et au service du collectif.
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