On croit souvent qu’un manager doit remotiver quelqu’un.
Mais c’est impossible.
Parce que la motivation ne se donne pas.
Elle se réactive de l’intérieur.
En revanche, un manager peut créer les conditions qui permettent au collaborateur de se remettre en mouvement.
Et ça commence par une seule phrase :
👉 “Tu sais pourquoi je te vois aujourd’hui ? Je veux t’aider à retrouver ton énergie.”
Ensuite vient l’étape la plus importante : écouter sans corriger.
Laisser la personne vider le sac : ce qui ne va pas, ce qui l’épuise, ce qui la démotive.
Puis poser LA question qui change tout :
👉 “Qu’est-ce que toi tu peux faire pour dépasser cette difficulté ?”
C’est là que le déclic peut se produire.
Parce qu’un collaborateur se remet rarement en marche grâce à une consigne.
Il se remet en marche grâce à une prise de conscience.
Le rôle du manager n’est pas d’agir à la place de.
C’est d’accompagner, de cadrer, et de ramener la responsabilité à la bonne place.
Et parfois, deux issues existent :
• soit la personne retrouve son élan,
• soit elle réalise qu’elle ne veut plus avancer ici.
Dans les deux cas, il y a clarté.
Et un manager ne devrait jamais craindre la clarté.
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