Perdre un collaborateur investi ne se résume jamais à un poste vacant.
C’est la perte d’un point d’appui.
Celui qui allait au-delà du périmètre.
Celui qui se souciait du détail quand ce n’était pas demandé.
Celui dont l’implication tirait le niveau collectif vers le haut.
Et pourtant, trop souvent, le départ est analysé à travers un prisme réducteur : coût de remplacement, temps d’adaptation, courbe de montée en compétence.
Ce regard passe à côté de l’essentiel.
Ce qui s’en va, ce n’est pas seulement une expertise.
C’est quelqu’un qui croyait au projet.
Qui s’y engageait sans calcul.
Qui donnait plus que ce qui était attendu.
Les compétences se développent.
L’engagement, lui, se mérite.
Il se construit par la reconnaissance, par la cohérence, par le respect du travail bien fait.
Si vous voulez retenir vos talents, commencez par ne pas les traiter comme interchangeables.
Parce que lorsqu’ils partent, ce n’est presque jamais pour une question d’argent.
C’est parce qu’ils n’y trouvent plus leur place.
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