Pourquoi certaines organisations résistent au changement…
quand d’autres s’effondrent sous la pression ?
Parce qu’il n’existe pas une façon de gérer le changement.
Il y en a quatre :
1. La stabilité
Préserver les valeurs et les processus.
Miser sur l’ordre et la constance.
2. Le changement
Ajuster des éléments précis.
Sans bouleverser toute la structure.
3. La transformation
Repenser stratégie, culture et organisation.
Depuis la racine.
4. La transformation & la stabilité
Évoluer avec audace.
Mais garder ce qui compte vraiment.
👉 C’est ce quatrième modèle qui fonctionne le mieux dans la durée.
Parce qu’un impact durable ne vient ni d’un contrôle rigide.
Ni d’une réinvention permanente.
Il vient de la capacité à tenir les deux tensions :
Stabiliser ce qui marche.
Transformer ce qui doit évoluer.
C’est aussi l’esprit du Big 5 of Strategy :
Un cadre conçu pour aider les leaders et les coachs à naviguer dans la complexité.
La vraie maîtrise, ce n’est pas choisir entre stabilité et transformation.
C’est savoir les combiner.
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