Je pensais déléguer.
Je confiais des tâches.
Je distribuais des missions.
Mais en réalité… je gardais le contrôle.
Je relisais tout.
Je validais tout.
Je reformulais, je retouchais, je “corrigeais”.
Et un jour, un collaborateur me dit :
“Tu sais… parfois on a l’impression que tu ne nous fais pas vraiment confiance.”
Coup de massue.
Parce que ce n’était pas l’intention.
Mais c’était l’effet.
J’ai compris ce jour-là que confier une tâche, ce n’est pas déléguer une responsabilité.
👉 Déléguer, ce n’est pas juste répartir.
C’est transférer une part de pouvoir.
C’est accepter que ce ne soit pas fait exactement comme toi.
Mais que ce soit fait, par eux.
Alors j’ai commencé à changer.
J’ai arrêté de “corriger”.
J’ai appris à briefer mieux, puis à lâcher.
Et surtout… j’ai accepté que la réussite de mon équipe ne passe plus par moi,
mais grâce à eux.
Et tu sais quoi ?
Ils ont fait mieux que ce que j’aurais fait seul.
Différent.
Plus rapide.
Parfois même plus juste.
Et moi, j’ai libéré du temps pour les vraies priorités.
La stratégie.
Le cap.
La vision.
👉 Déléguer, ce n’est pas se désengager.
C’est faire grandir les autres pour que le collectif avance plus loin.
Le bon leader ne veut pas tout faire.
Il veut que ça avance, même sans lui.
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Suis-moi,, pour plus de contenus à la croisée du leadership, du collectif et du bon sens.
