Le jour où j’ai arrêté de tout contrôler, tout s’est mis à aller plus vite.
Avant, je pensais qu’il fallait tout cadrer pour que ça avance.
Alors je validais chaque étape. Je relançais. Je décidais de tout.
Mais l’équipe suivait… sans vraiment s’engager.
Jusqu’au jour où quelqu’un m’a posé une question toute simple :
👉 “Pourquoi on fait ça, exactement ?”
Et là, j’ai compris.
Ce n’était pas un problème de motivation.
C’était un manque de sens.
On a repris depuis le début :
• Quel est le vrai objectif ?
• Qu’est-ce qu’on veut changer ?
• Comment on saura qu’on a réussi ?
Et j’ai lâché un peu de contrôle :
→ J’ai expliqué le but, pas la méthode.
→ J’ai posé un cadre, pas une checklist.
→ J’ai laissé la place à l’équipe.
Résultat ?
Plus d’initiatives.
Plus d’idées.
Plus d’élan.
Donner du sens, ce n’est pas faire de grands discours.
C’est expliquer pourquoi on avance, et laisser chacun trouver comment.
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