L’expérience rassure.
Mais elle peut aussi endormir.
Avec le temps, on accumule des repères.
On s’appuie sur ce qui a déjà fonctionné.
Et sans s’en rendre compte, on glisse vers des réflexes automatiques.
C’est rarement brutal.
Ce sont des ajustements qu’on ne fait plus.
Des questions qu’on ne pose plus.
Une vigilance qui baisse.
Les managers les plus expérimentés ne sont pas immunisés.
Ils sont simplement exposés à d’autres risques : la routine, les certitudes confortables, l’illusion de maîtrise.
Un manager solide n’est pas celui qui évite toutes les erreurs.
C’est celui qui les détecte plus tôt.
Qui accepte de les regarder en face.
Qui corrige avant que l’impact ne se diffuse dans l’équipe.
C’est là que se joue la différence entre gérer et réellement leader.
Un leader reste en mouvement.
Il continue d’apprendre.
Il ajuste son cadre.
Il remet en question ses automatismes.
Il refuse de diriger par habitude.
L’expérience peut donner de l’avance.
Mais seule l’humilité permet de continuer à progresser.
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