Recruter, c’est bien.
Garder ses talents, c’est mieux.
Et pourtant, beaucoup d’entreprises se plaignent du turnover… tout en oubliant les bases.
👉 Respecter les gens.
👉 Les écouter vraiment.
👉 Les payer à la hauteur de leur contribution.
Pas besoin de “chief happiness officer” ou de baby-foot flambant neuf.
Les collaborateurs ne partent pas pour des détails.
Ils partent quand ils ne trouvent plus :
→ de considération,
→ de reconnaissance,
→ et une juste rémunération.
Le vrai coût n’est pas dans la masse salariale.
Il est dans les départs évitables, la perte de compétences, et l’instabilité créée.
Un bon leader ne cherche pas seulement à attirer.
Il construit un environnement où les gens ont envie de rester.
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