On ne devient pas un mauvais leader du jour au lendemain.
Ça commence par des petits gestes.
Des habitudes.
Des oublis.
Des réflexes qu’on banalise… jusqu’à ce que l’équipe perde confiance, perde du sens, ou perde l’envie.
La vérité, c’est que la performance d’une équipe ne s’effondre jamais d’un coup.
Elle s’use.
Silencieusement.
Et presque toujours à cause des mêmes erreurs :
→ trop contrôler
→ trop parler
→ pas assez clarifier
→ pas assez écouter
→ laisser traîner ce qui abîme
Rien de spectaculaire.
Mais des détails qui, mis bout à bout, cassent l’élan collectif.
Pourtant, la bonne nouvelle est simple : le leadership progresse dès qu’on arrête ce qui freine l’équipe.
Pas besoin de théories compliquées.
Pas besoin de nouveaux process.
Juste la volonté de revoir sa posture, et d’observer honnêtement ce qui se passe dans l’équipe.
Parce qu’une équipe ne demande pas la perfection.
Elle demande de la clarté, du respect, du soutien et de la cohérence.
Et quand elle les obtient… elle avance vite.
Très vite.
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