7 comportements qui ressemblent à du leadership
Alors que ce qui les produit peut tout changer
Le problème n’est pas ces comportements
C’est qu’on les admire pour ce qu’ils montrent
Sans jamais regarder ce qui les produit
1. Décider vite
On y voit du courage
Parfois, c’est juste l’inconfort du doute qu’on cherche à faire taire
2. Protéger son équipe, toujours
Ça ressemble à de la loyauté
Sauf quand ça sert surtout à éviter un recadrage qui dérange
3. Prendre toute la responsabilité sur soi
De l’engagement ? Peut-être
Le besoin de rester indispensable ? Peut-être aussi
4. Garder son calme en toutes circonstances
On appelle ça de la solidité
C’est parfois une façon de ne jamais ouvrir le vrai sujet
5. Être joignable à n’importe quelle heure
Belle disponibilité
Ou incapacité à laisser l’équipe avancer sans soi
6. Trancher seul
Cela peut être de la clarté
Cela peut aussi être la peur d’entendre un avis qui obligerait à changer d’idée
7. Chercher l’accord de tout le monde
On y lit le sens du collectif
Cela peut aussi cacher la peur de déplaire
Regardez les points 6 et 7
Deux comportements opposés
Et pourtant, tous les deux peuvent relever du même mécanisme : l’évitement
C’est là tout le problème
Un comportement admiré ne suffit pas à comprendre ce qui le produit
Et comprendre la cause ne suffit pas encore
Même animé d’une intention légitime, un comportement doit aussi être jugé sur ce qu’il produit dans l’équipe
Le leadership ne se juge pas sur un geste isolé
Il se lit dans ce qui le produit et dans ce qu’il produit
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Suivez-moi, Tristan Ebel : je démonte les idées reçues du management et de la négociation par le terrain, le diagnostic comportemental et l’entraînement
