Jeudi, votre manager doit recadrer quelqu’un
Pourquoi attendre ce jour-là pour voir comment il s’y prend ?
C’est peut-être le meilleur cas pratique de sa formation
Pas parce qu’un cas préparé ne sert à rien
Il permet de poser une méthode, de travailler un principe, de créer un cadre commun
Mais quand une situation réelle attend déjà le participant, on peut l’utiliser comme matière d’entraînement
On prend son contexte
Son interlocuteur
Ce qu’il veut obtenir
Ce qui risque de bloquer
Puis on transforme cette situation en entraînement
On construit la scène
On la joue
On observe
On débriefe
La compétence n’est alors plus seulement de connaître une méthode
C’est de savoir l’adapter à la situation qui vous attend réellement
Écrivez-moi « PRACTICE » si vous voulez voir comment on transforme l’une de vos situations en entraînement avec notre IA Coach
En moins de 30 minutes, on peut prendre un sujet qui vous concerne et vous montrer concrètement comment on le travaille
Suivez-moi, Tristan Ebel : je démonte les idées reçues du management et de la négociation par le terrain, le diagnostic comportemental et l’entraînement
