Vous lui avez confié le dossier
Pourquoi revient-il encore vous demander quoi faire à chaque étape ?
Ce n’est pas forcément un problème d’initiative
Un manager peut très bien avoir confié le travail
tout en gardant les décisions qui comptent
Le collaborateur exécute
Mais il ne sait pas vraiment ce qu’il peut décider seul
Ce qu’il doit vous faire valider
Ni quand il est censé revenir vers vous
Alors il revient vers vous
Pas forcément parce qu’il manque d’initiative
Le cadre peut simplement ne pas avoir été suffisamment posé
Déléguer, ce n’est pas seulement confier une tâche
C’est confier un résultat à atteindre, avec un périmètre d’autonomie clair, des limites, et des points de contrôle
Une délégation utile clarifie au moins trois choses
Le résultat attendu
Ce qu’il peut décider sans vous
Et les moments où vous refaites le point ensemble
Ce ne sont pas trois cases à cocher
Ce sont trois questions auxquelles votre collaborateur devrait pouvoir répondre en repartant
Le vrai test, ce n’est pas de dire « j’ai délégué »
C’est de regarder là où les décisions remontent vraiment
L’autonomie ne se décrète pas
Elle se cadre
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Suivez-moi, Tristan Ebel : je démonte les idées reçues du management et de la négociation par le terrain, le diagnostic comportemental et l’entraînement
