Imposer un reporting incessant à un performeur est le meilleur moyen de le faire fuir.
J’ai vu un client brillant subir cette situation toxique après une belle promotion.
C’est une erreur de management classique.
La véritable méthode consiste à cartographier vos talents.
Vous devez évaluer le niveau de compétence et d’engagement de chacun.
1️⃣ Un profil débutant nécessite du micro-management.
2️⃣ Un profil intermédiaire a besoin de votre coaching.
3️⃣ Un collaborateur expert exige en revanche une autonomie totale.
Poussez-le à prendre des risques et à affronter de nouveaux sujets.
Le déclic survient lorsqu’il n’a plus du tout besoin de votre aide.
Diriger ces profils qualifiés demande d’élever votre propre niveau.
Vous passez d’un rôle de superviseur à celui de partenaire stratégique.
C’est à ce prix que vous bâtirez une équipe extraordinaire. ✨
