On se trompe souvent de diagnostic sur les jeunes générations

On ne peut pas bien manager si on n’aime pas fondamentalement l’humain

La peur fait obéir

On pense souvent que la performance repose sur de grandes décisions, des stratégies ambitieuses ou des talents exceptionnels

Le plus grand angle mort du management, ce n’est pas la compétence

Les entreprises ont longtemps misé sur la technique

Beaucoup pensent encore que manager, c’est “gérer des tâches” ou “donner des directives”

On peut remplacer un poste

Combien de talents s’épuisent à “tenir” un environnement qui ne les mérite pas ?

Les meilleurs talents ne partent presque jamais pour quelques euros de plus

On parle souvent des crises visibles

On reconnaît vite la différence entre un manager fragile…

La toxicité en management ne tombe jamais d’un coup

Dans beaucoup de parcours solides, il y a un point commun discret

On pense souvent que les talents quittent une entreprise pour un meilleur salaire

Le mindset n’est pas un talent

Un manager croit souvent aider en donnant des réponses

On parle beaucoup de méthodes

On demande souvent : “Qu’est-ce qui compte le plus pour un leader ?

Arrêtons de blâmer les gens qui craquent

L’intégrité devient de plus en plus rare

On ne naît pas manager

La plupart des leaders pensent que le courage, c’est ne jamais avoir peur

Ce n’est presque jamais le salaire qui fait partir les talents

La confiance n’est pas un concept abstrait

Les gestes qui comptent vraiment ?

Quitter un poste pour protéger son équilibre, ce n’est pas renoncer

On croit souvent qu’un manager doit remotiver quelqu’un

Un manager n’a pas besoin d’avoir toutes les réponses

Et si ta crédibilité ne se jouait pas dans ta capacité à être visible…

On pense souvent que l’expérience fait tout

Un collaborateur toxique

On admire souvent les leaders pour ce qu’ils font

Un manager respecté n’a pas besoin d’imposer son autorité

De l’extérieur, on pourrait croire que j’ai coché toutes les cases

Les meilleures équipes ne se construisent pas avec des grands discours

Un collaborateur ne quitte jamais son engagement du jour au lendemain

Si vos collaborateurs sont démotivés, ce n’est pas (uniquement) leur faute

Certaines phrases paraissent anodines

On parle souvent de manque de motivation dans les équipes

Un collaborateur respecté ne se contente pas d’exécuter

Certaines phrases semblent insignifiantes

On parle souvent du “pourquoi” comme d’un concept abstrait

Le leadership n’a jamais été une question de titre

On croit souvent qu’un départ est soudain

Comment reconnaître un manager vraiment excellent ?

On n’oublie jamais le manager qui a cru en nous…

Je pensais déléguer

On croit souvent que le leadership se joue dans les grands moments

La personne la plus silencieuse de l’équipe a tout changé

La plupart des tensions en équipe viennent d’une chose simple…

Un bon manager ne change pas une équipe avec des grands discours

98 % des personnes qui réussissent partagent un point commun…

Le leadership, ce n’est pas “être aux commandes”

Une culture d’équipe ne se dégrade jamais d’un coup

On ne devient pas un mauvais leader du jour au lendemain

Ce n’est pas ton titre qui fait de toi un leader

Il y a une phrase que tous les bons managers répètent

Si vous avez déjà été mal traité au travail…

Ce collaborateur que j’allais perdre (et ce qui l’a retenu)

Une équipe en bonne santé, ça se voit bien avant les résultats

Il existe un burn-out dont personne ne parle

Beaucoup de managers pensent bien faire

Manager une équipe, ce n’est pas appliquer une règle universelle

On dit souvent : “Les gens ne quittent pas leur entreprise… »

On parle souvent de “manque de motivation” dans les équipes

Travailler dur, c’est bien