Performance commerciale

Image du post LinkedIn: Le plus gros problème d'un manager n'est pas le collaborateur qui repousse tout au lendemain C'est qu'il est déjà certain d'en connaître la cause Deux collaborateurs Même comportement Même dossier repoussé depuis trois semaines Le manager applique la même solution aux deux : des points de suivi plus fréquents Le premier s'améliore Le second s'effondre La plupart des managers voient de la procrastination Moi, je vois un symptôme Parce que derrière le même comportement, il y avait deux causes opposées Chez le premier, rien ne créait d'urgence Le cadre était flou, l'échéance lointaine, l'enjeu invisible Le suivi rapproché lui a donné exactement ce qui lui manquait Chez le second, tout créait de la peur Chaque point de suivi supplémentaire a augmenté la pression Et plus la pression montait, moins il osait livrer Même comportement Même solution Deux résultats opposés Ce manager n'a pas manqué de méthode Il a manqué de doute avant de l'appliquer 👉 Ce n'est pas la solution qui était mauvaise C'est le diagnostic Les managers que j'entraîne apprennent à se poser quatre questions avant de décider Est-ce qu'il manque d'urgence… ou cherche-t-il la perfection ?

Le plus gros problème d’un manager n’est pas le collaborateur qui repousse tout au lendemain C’est qu’il est déjà certain d’en connaître la cause Deux collaborateurs Même comportement Même dossier repoussé depuis trois semaines Le manager applique la même solution aux deux : des points de suivi plus fréquents Le premier s’améliore Le second s’effondre La plupart des managers voient de la procrastination Moi, je vois un symptôme Parce que derrière le même comportement, il y avait deux causes opposées Chez le premier, rien ne créait d’urgence Le cadre était flou, l’échéance lointaine, l’enjeu invisible Le suivi rapproché lui a donné exactement ce qui lui manquait Chez le second, tout créait de la peur Chaque point de suivi supplémentaire a augmenté la pression Et plus la pression montait, moins il osait livrer Même comportement Même solution Deux résultats opposés Ce manager n’a pas manqué de méthode Il a manqué de doute avant de l’appliquer 👉 Ce n’est pas la solution qui était mauvaise C’est le diagnostic Les managers que j’entraîne apprennent à se poser quatre questions avant de décider Est-ce qu’il manque d’urgence… ou cherche-t-il la perfection ?