Le problème n’est presque jamais le collaborateur C’est le diagnostic du manager Un collaborateur procrastine On augmente le contrôle Il procrastine encore plus Le comportement est un symptôme Presque jamais le problème 7 signes qu’un problème est mal diagnostiqué : 1️⃣ Les mêmes recadrages reviennent chaque mois → Un problème bien diagnostiqué ne revient pas 2️⃣ Le contrôle augmente… et rien ne change → Le contrôle traite le comportement, jamais ce qui le produit 3️⃣ La solution fonctionne avec certains, jamais avec d’autres → Une même réponse ne peut pas traiter des causes différentes 4️⃣ On explique, on réexplique… sans effet → Si l’explication suffisait, le problème aurait disparu depuis longtemps 5️⃣ Le mot « motivation » revient plusieurs fois par semaine → C’est le diagnostic par défaut quand on n’a pas cherché le vrai 6️⃣ Les mêmes tensions reviennent avec des personnes différentes → Quand un problème survit aux gens, la cause est ailleurs 7️⃣ Tout le monde s’épuise… pour les mêmes résultats → Traiter des symptômes fatigue le manager
Quand une personne toxique reste trop longtemps dans une équipe, ce sont souvent les profils les plus sains qui finissent par partir
Quitter un environnement toxique, c’est parfois l’une des décisions les plus responsables d’une carrière
